Capacitación en fenomenología de la empresa indígena mediante el fortalecimiento de la soberanía alimentaria en el Resguardo Indígena Pacandé, municipio de Natagaima – Tolima.

Resumen

El presente artículo sistematiza la experiencia de capacitación en fenomenología empresarial desarrollada en el Resguardo Indígena Pacandé, en el municipio de Natagaima, Tolima. Esta iniciativa tuvo como propósito fortalecer la soberanía alimentaria de la comunidad mediante la integración de los saberes ancestrales y las herramientas modernas de gestión. A partir de un proceso participativo con miembros del resguardo entre ellos jóvenes y familias, donde se promovieron estrategias de planificación, organización, dirección y control empresarial orientadas al aprovechamiento sostenible del territorio. Se fomentó la recuperación de cultivos tradicionales como la yuca, el maíz y el frijol, entre otros. Junto con la digitalización de los procesos administrativos y financieros. Asimismo, se identificó una idea de negocio o medio de producción de la harina de cachaco como alternativa de emprendimiento local. Todo esto fue realizado en conjunto con la comunidad y los jóvenes buscando un mejor beneficio para todos, en cuanto al conocimiento se fortalece en la región mediante capacitaciones, ya que es un territorio afectado por la violencia y grupos al margen de la ley. Por el cual no cuentan con un apoyo por parte de entidades públicas o privadas. Dada toda esta situación en la comunidad nace de la necesidad de adquirir un conocimiento nuevo y de tratar de mitigar las falencias que presentaban en el resguardo indígena en su momento, basado en la necesidad de generar nuevos cambios dentro de la organización se implementaron nuevas prácticas de gestión interna. Basada en esta necesidad me vi en la tarea de establecer una visión, una misión y una estructura organizacional ya que dentro de la organización no contaban con estos métodos de gestión y no existía una documentación o registros. En las cuales fueron de gran importancia en la organización ya que se cambió la manera de administrar tradicional la organización o como se venía manejando.